對(duì)標(biāo)先進(jìn)拓思路 篤行實(shí)干促發(fā)展——市路港公司財(cái)務(wù)骨干參加第二屆北海市“十百千”高
發(fā)布時(shí)間：2026-04-24 20:30:00
在市財(cái)政局的精心組織下，近日，市路港公司財(cái)務(wù)骨干參加第二屆北海市“十百千”高端會(huì)計(jì)人才調(diào)研座談會(huì)。此次參會(huì)不是簡(jiǎn)單的“聽會(huì)”，大家?guī)е粘９ぷ鞯耐袋c(diǎn)去尋方問藥，力求通過對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)實(shí)踐，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維定式，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。
學(xué)真經(jīng)：跳出“賬房”思維，拓寬管理視野
座談會(huì)上，優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)分享的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)令人耳目一新。從堅(jiān)守合規(guī)底線、深化業(yè)財(cái)融合，到提速數(shù)智化轉(zhuǎn)型；從創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的利潤(rùn)管理，到嚴(yán)守“五流一致”的涉稅紅線。這些成熟做法不僅是一套嚴(yán)密的管理體系，更傳遞出一個(gè)核心導(dǎo)向：現(xiàn)代財(cái)務(wù)必須從“后端算賬”向“前端賦能”轉(zhuǎn)變，從“單純的核算者”向“價(jià)值的創(chuàng)造者”轉(zhuǎn)型。
照鏡子：反觀自身短板，引發(fā)深層思考
“別人先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，恰恰是我們正在攻堅(jiān)的痛點(diǎn)。”在研討環(huán)節(jié)，公司財(cái)務(wù)人員對(duì)照公司向管理要效益、求真務(wù)實(shí)的工作導(dǎo)向進(jìn)行了深刻反思。對(duì)比先進(jìn)，大家清醒地認(rèn)識(shí)到：在日常工作中，我們的業(yè)財(cái)融合往往還停留在表面，財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)目前端的介入深度不夠；在成本管控上，有時(shí)仍局限于顯性成本的核算，對(duì)隱性成本和綜合效益的系統(tǒng)研判還缺乏抓手；在數(shù)智化應(yīng)用上，流程優(yōu)化的空間依然很大。這些差距，就是下一步提質(zhì)增效的突破口。
謀實(shí)干：轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)成果，明確攻堅(jiān)方向
對(duì)標(biāo)先進(jìn)，關(guān)鍵在干。下一步，市路港公司財(cái)務(wù)部將堅(jiān)決杜絕“學(xué)用脫節(jié)”，把會(huì)上取到的“真經(jīng)”轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)舉措。大家將主動(dòng)走出辦公室，緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目和核心業(yè)務(wù)，推動(dòng)財(cái)務(wù)關(guān)口前移，真正實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)拓展的同頻共振；同時(shí)，在精準(zhǔn)核算的基礎(chǔ)上引入綜合效益研判視角，強(qiáng)化對(duì)隱性成本的識(shí)別與管控，并以涉稅“五流一致”為底線全面梳理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，構(gòu)建閉環(huán)式的風(fēng)險(xiǎn)防火墻，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為提升管理效能的實(shí)效。
“學(xué)以致用、干在實(shí)處”一直是路港公司上下的鮮明作風(fēng)。走出去是眼界，帶回來是本領(lǐng)，用起來是真本事。緊跟公司發(fā)展步伐，大家將把此次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)切實(shí)“本土化”，真正把“學(xué)”的成果轉(zhuǎn)化為“干”的實(shí)效，在各自的崗位上匯聚起推動(dòng)路港高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。
